Usted decide: volar... o reptar
C.R. Raúl Calderón, peruano, da charlas de motivación para empresas privadas e instituciones públicas. Hoy comparte algunas claves para empezar a vivir mejor.

Para muchos, los cursos de motivación son lavadas de cerebro, una oleada de sugestiones, una avalancha de consejos para mejorar el desempeño laboral, el trabajo en equipo. Raúl Calderón imparte este tipo de talleres desde hace 5 años en Guatemala. Peruano de origen, ha ofrecido conferencias a empleados de comercios, medios de comunicación, fábricas, colegios e incluso dependencias del Estado.

Cuando lo vuelven a contratar es para él una grada más de la escalera del éxito y la oportunidad de compartir conocimientos que ayuden a la búsqueda de excelencia.
En su opinión, la diferencia entre los países pobres y los países ricos no está en su antigüedad, ni en sus recursos naturales, en la inteligencia de sus habitantes... ¿Entonces en qué radica?

“La excelencia no es obligatoria, pero es una decisión personal el renunciar a la mediocridad” R. Calderón.

“En la actitud”

“¿Qué hace rico o pobre a una nación? No puede ser su antigüedad. Mire a Singapur o Australia; hace 150 años eran desconocidos pero hoy son ricos. Ni es la riqueza natural, porque vea a Japón: es pequeño, rocoso, no se cultiva casi nada, mientras que en Guatemala hay de todo, pero Japón es la segunda potencia económica. Tampoco es la inteligencia de las personas porque hay guatemaltecos que se han ido a Estados Unidos o Europa y triunfan allá. No es nada de eso.

La palabra clave es 'actitud': La predisposición del ser humano a hacer que las cosas sucedan”, dice Calderón muy convencido.

“Lo que tiene que cambiar este 2003 es la actitud. Los empresarios dicen es año de elecciones mejor no voy a invertir, pero cuando empezaron, que no tenían nada se arriesgaron sin miedo. Justamente en tiempos difíciles se descubre quiénes son los líderes”.

— ¿Cómo se puede identificar a ese líder que cada uno lleva?

Primero tengo que decidir si quiero ser un líder o no. Prepararme, ver mis talentos, rodearme de buena gente, buscar las oportunidades y no dejar que las circunstancias dominen. El líder está arriba de las circunstancias. Y si sumamos líderes, corremos el riesgo de tener una sociedad de personas excelentes.

— ¿Y si se pelean los líderes?

Una de las características del líder es su capacidad de negociación. Y para saber negociar el primer principio es 'ganar-ganar' y el segundo, 'ceder-ceder': hay que pasar de la fuerza bruta a la fuerza de la mente.

— A veces parece que los cursos motivacionales son una estrategia para que los empleados sigan remando... ¿qué piensa usted?

Lastimosamente la palabra motivación está muy trillada. Y a veces las empresas dicen: vamos a contratar un motivador y ya, pero no dan a la gente 'motivos' para entrar en acción. Además la motivación no debe ser sólo en el trabajo. Yo no debo buscar sólo tener un excelente trabajador, sino también una excelente persona. Que sea un buen padre, un buen esposo, buen hijo.

— En una charla de motivación, la gente sale muy animada, pero con el tiempo el ánimo va decayendo ¿no es un círculo vicioso?

Motivación es que la gente despierte y decida si quiere vivir o si quiere seguir hundido en la mediocridad. Lastimosamente a mucha gente no le han dicho que es excelente y a menudo se cree que la actitud mental positiva son poderes misteriosos: la pata de conejo o el anillo de la suerte. En realidad sólo hay dos opciones: darme el pésame o ponerme a trabajar con actitud positiva.

— Algunos motivadores, además de todo esto, le dan un lugar destacado a la ambición... ¿qué piensa usted sobre esto?

La palabra ambición, yo la escribo con V pequeña y con S. (am-visión). Porque yo tengo una visión amplia de futuro: sueños, proyectos, planes al futuro, tomando en cuenta los pasos que tengo que realizar. Muy aparte es la ambición sin valores o codicia, que es desear lo que no me he ganado honestamente.

— A diario hay muchas interacciones con otras personas que desaniman, que contradicen la intención de buena actitud...

Sí, pasa como con el dálmata: toda la gente mira las manchas primero. Pero es un perro bonito, elegante, aristocrático... Y es un error que cometen los jefes muy a menudo.

Deje de lamentarse, viva con alegría, con pasión. Haga las cosas con excelencia. En las empresas mediocres, la gente 'tiene' que trabajar. En las exitosas, 'quiere' trabajar.

 

— ¿Y qué puede hacer el subordinado?

Aristóteles tiene un dicho: 'el veneno no te mata si no te lo tomas'. Yo te puedo decir un insulto terrible, pero es tu decisión si lo dejo entrar o no. Lastimosamente ¿qué sucede? En la mañana salgo de mi casa, medio adormilado, me subo al bus, pago con un billete de a 10 y el chofer me dice 'no tengo sencillo, bájese'. Te baja del bus. Y cuando llegas a la oficina se lo cuentas a un amigo. A mediodía... se lo cuentas a otro.

En la noche llegas a tu casa y dices: 'ni sabés lo que me pasó: en la mañana, me bajó un chofer del bus tal por cual y me gritó'.

Y yo pregunto ¿crees que el chofer de la camioneta se acuerda de tí? No. Pero ya te envenenó todo el día.

 

10 tips para quien quiera ser feliz

Este es el decálogo que Raúl Calderón recomienda para cambiar de actitud

01. No preocuparse. Es la menos productiva de las actividades humanas.
02. No dejarse vencer por el miedo. Muchas cosas que tememos, ni van a ocurrir.
03. No guardar rencor. Sólo ocupa espacio en la mente.
04. Enfrentar cada problema como venga. De todos modos sólo se los puede resolver de uno en uno.
05. No llevarse los problemas a dormir. Ni los va a solucionar, ni va a dormir.
06. No tomar prestados los problemas de otros. Ya ellos sabrán salir de ellos.
07. No revivir el ayer. Ya se fue, no regresa, déjelo allí.
08. Saber escuchar. De ahí salen a veces grandes ideas.
09. No autocompadecerse. Interfiere con las acciones positivas que ya podría estar emprendiendo.
10. Simplemente sea feliz: es una decisión, pero hay que tomarla cada día.

3 C para buscar la excelencia...

Calidad en todo: cuidado con la mediocridad porque se nota.
Conocimiento: hay que instruirse.
Compromiso: del trabajadaor con la organización y de la organización con el trabajador.

3 P para mantener la actitud positiva...

Protegerse: de los mensajes negativos.
Proyectar: cosas positivas a los demás.
Permanentemente: actuar así siempre: en la casa, la calle, el trabajo.